今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房

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商品訊息描述:

主要設施

  • 每日客房清潔服務

鄰近景點

  • 千葉水上樂園 (2.4 公里)
  • 登渡神社 (2.5 公里)
  • 千葉縣立美術館 (2.5 公里)
  • 稻毛淺間神社 (2.6 公里)
  • 稻毛千葉市緣之家 (2.6 公里)

 


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

不可錯過

五月天全球巡迴演場會《人生無限公司》今(19)日在高雄展開第2場,場內象徵五月天成軍20周年、14層樓高的尖塔城堡讓人印象深刻,而演唱會幕後推手必應創造,原是五月天「相信音樂住宿優惠補助專頁」的製作部門,之前獨立出來預計於3月底登錄興櫃,預估承銷價50元以上。

必應創造原本是五月天所屬相信音樂的演唱會製作部門,2014年自立門戶,為一群有創意、有想法、具執行力住宿優惠的演出專業人員所組成,為台灣少數能統包演唱會、頒獎典禮、商業展覽、企業尾牙、商業演出等活動製作策畫的專業幕後工作團隊,為台灣唯一上下游軟硬體一條龍的資源整合型服務公司。

必應服務涵蓋節目內容發想、企畫與執行、視覺及舞台設計、燈光設計、音響規畫、硬體器材租賃、活動工程統籌等,擅長融合音樂性和娛樂性,勇於研發創新,有效整合創意執行及軟硬體活動規畫,也積極以主辦方身份創造議題開發活動,創造B'IN LIVE品牌及收入。

必應不僅打造電視綜藝節目如國光幫幫忙、綜藝大熱門攝影棚製作外,也製作演唱會、金鐘獎、音樂類型頒獎典禮,而最讓人津津樂道的就是五月天2012年在北京鳥巢10萬人的「諾亞方舟」演唱會,克服大場地、多人數,製作出讓歌迷印象深刻的舞台效果。。

必應創造實收資本額2.55億元,2014年與2015年營收分別為3.8億元與6.17億元;稅後淨利分別為3836萬元與1765萬元;每股盈餘則為3.87元與1.67元。這2年獲利與每股盈餘的落差,主要是2014年下半年合併其他4、5間合作廠商所需攤提折舊,目前毛利率約20%。

必應2016年自結營業收入約近8億元,由於上半年屬產業淡季但在下半年旺季帶動下,可望全年獲利。必應2016年底申請公開發行,2017年1月通過,目前已送件櫃買中心申請登錄興櫃,預計3月底掛牌,由台新證券擔任主辦承銷商,預估承銷價50元以上。

 

 

 

 

 

(中央社記者陳政偉台北16日電)流通教父徐重仁轉戰全聯逾3年,全聯改變有目共睹,不僅常在銷售引領話題,規模也創歷史新高,去年營收更破千億元大關。徐重仁今天發表新書首度闡述成自助旅行飯店功關鍵。

2014年1月6日,一手建立統一超商與流通次集團的徐重仁宣布接任全聯總裁,在業界投下震撼彈。全聯福利中心董事長林敏雄今天表示,自己與徐重仁能夠共事,就是從「共好」的機緣而來。

「走一條利他的路」是徐重仁將累積3年、超過50場的演講集結而成的新書。

出版該書的寫樂文化指出,徐重仁整理40餘年的經營心法和閱讀經驗,拿日本、台灣的企業或地方當案例,指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生,必須具備高效能情報管理能力、創新進化能力,及如何與社會共好互利的大智慧思維。

徐重仁在書裡的前言提到,一家公司存在的目地與願景,如果只是賺錢而非以利他,像是照顧員工、服務顧客與社會為優先,這樣的公司便沒有價值,也難以永續經營。

他指出,像全聯推出的老鷹紅豆不只是為公益盡心,商業面更是成功行銷、帶動銷售。另外,也開辦「親農學堂」與100多位小農合作建立產銷平台,透過說故事的方法,讓消費者了解食物來源,才能自助旅行便宜地點食安正循環,達到農友與消費者雙贏的局面。

出席新書發表會的林敏雄表示,非常贊同徐重仁所說,對自己的土地要有溫度,所以全聯賣的東西就是最貼近民眾。

林敏雄說,這幾年來,在徐重仁的帶領下,雙方秉持「讓利」、「利他」、「共好」等理念共識,全聯深入偏鄉、堅持不隨意漲價,全聯的規模創造了歷史高度;2016年業績突破千億元大關,全台店數893間。1060116

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