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商品訊息描述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
《我和我的冠軍女兒》由印度影帝阿米爾汗監製、主演。也如他在《三個傻瓜》、《來自星星的傻瓜》常見的套路，在一連串笑料和寶萊塢式的歡快歌舞中，揭示他想談論的社會議題與嚴肅批判。而這次《我》片直指印度女權問題，藉著「女性摔角選手」的身分，對社會陋習進行顛覆。
阿米爾汗於片中飾演摔角運動員瑪哈維亞，他生涯最大遺憾是未能拿下國際賽金牌，於是改將期望寄放在後代身上，但命運卻造化弄人讓他膝下無子。直到有天發現兩位女兒有把男生海扁一頓的「天分」，他才驚覺女兒似乎也能繼承衣缽。
我們如何談論運動電影
瑪哈維亞一開始充滿魔鬼教練的專斷，他不顧印度民情要女兒上場和男性對打，剪掉長髮、換上男孩的短袖短褲；這些舉動引來村民的訕笑，讓女兒抬不起頭，只為了貫徹父親「我做不到的就讓兒子來繼承」、「我們的國旗會在運動場的穹頂飄揚」。
不錯，此片一開始女兒是父親虛榮心的傀儡；剝奪她們的童年，只為數年後奪得一面光耀門楣的國際賽金牌。但這之中不只是父親的執念，也貫徹了運動員對國家、家族的情感。因此當兩位女兒受邀參加朋友婚禮，正興致高昂時，老爸卻突然亂入，直接外送一耳光。女兒恣意參加派對，對父親而言才是真正的「不解風情」。
在此，導演帶出了一個真相：運動員父親仍被國家榮譽和尊嚴壓得喘不過氣，他的牆上永遠少一面國際級獎牌。《我和我的冠軍女兒》其實差點落入了尷尬處境，記錄運動員形象的經典紀錄片《奧林匹亞》之所以備受爭議，便是暴露了「國家在後」的真相。運動員是國族象徵，以此產生了某國運動員獲勝，我的國家也因此揚眉吐氣的想法；一旦落入這種窠臼幾乎就成為愛國電影、教條式的吶喊，如同《天生好手》中主角克服人生大起大落，最後帶領球隊獲勝；或像《深夜加油站遇見蘇格拉底》這種描述運動員心裡陰影的運動電影便成為大宗。
▲壯志未酬的父親牆上永遠少一面國際級金牌，他的執念便落到兩位女兒身上。（圖／車庫，2017.03.16）
當女孩崛起時
而《我》一片對此又做出了何種轉向？在父親潑冷水的舉動後，女兒坐在新娘房間裡訴苦，卻反被新娘「開釋」。眼前的「娃娃新娘」體現了印度陋習，她們通常在初經來臨前就出嫁，草草嫁人，從此困於家庭。「已婚女子的生命，是兩個雨季」，這句印度諺語說明娃娃新娘早夭的可能。而相較於拿童年「自由」換選手之路的姊妹花而言，新娘無從選擇，但姊妹花現下的「不自由」卻得以換來另一條出路。
她們不是印度傳統目光中的女性，用時髦一點的說法，簡直有點「體制外」，但「外」卻能從「內」殺出一條血路。這裡的轉折雖然有些生硬刻意，但好在是給了一條夠力的信念，轉而將情緒張力帶到女主角吉妲如何走在這條「反傳統」險路上，同時也讓這部片甩開國族式的激情吶喊與父親的箝制，更貼近阿米爾汗想表述的女權樣貌。
2010年，印度作為大英國協運動會的東道主，這個前殖民地得以大展身手的時機，或多或少都帶有小國爭面子的期望。吉妲要克服心魔，而這時瑪哈維亞在運動場上勉勵女兒的理由，也不再是飄渺的國家尊嚴或家族榮譽。瑪哈維亞轉而告訴吉妲，如果妳贏了，妳就會成為成千上萬女孩的榜樣。
▲女主角吉妲自幼便和男生摔角，這種不按牌理出牌的訓練方式卻意外幫助她殺出一條血路。（圖／車庫，2017.03.16）
戰勝恐懼、戰勝體制
為了「印度女權」而戰的最後3場戲無疑拍得熱血沸騰，各種反制、抱摔，充分把近身肉搏的魅力發揮到最高點。即便導演無意隱藏此片的熱血性質，但最重要的戰役仍根據史實。導演沒有犯傻把白種人通通抓起來摔個四腳朝天，連帶抹去很多政治遐想，並未讓全片淪為政治與國族激情的附庸。
即便熱血沸騰後再來個逆轉勝，這些戲劇化的表述都回歸到女主角吉妲的心路歷程。她的本性似乎與主流體制犯沖，當吉妲歸返到心的本源、遠離外在羈絆，回歸到父親的私房訓練時她才能如魚得水。也如同瑪哈維亞說的：「戰勝對手前，要先戰勝恐懼。」恐懼何在？恐懼來自外界拘束、來自於與眾不同、來自他人的鄙夷。如何在既成格局中打出全新套路，也如同窮鄉僻壤的女孩如何肩負起印度的期望，在眾多的陳舊觀念中摔出一片天，站在國家的穹頂走出自己的路。
▲有時恐懼並非來自於實力懸殊，而是如何去撼動既成的歧視與體制。（圖／車庫，2017.03.16）
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中國時報【文╱呂雪彗、洪凱音整理】
吳榮義（總統府資政）: 從101大樓、高鐵到彰銀，都引起政府公權力介入討論。財部2005年規畫彰銀特別股引進特定對象，背後有長期金融改革考量，因國營銀行效率差，王建?任財長時開放15家民間銀行競爭，後歷經1997年金融風暴，2001年網路泡沬化，銀行受傷嚴重，逾放比大幅增至7.7％。
因此，陳水扁總統提出第一次金融改革，倡議「258政策」，即2年將逾放比由7.7％降至5％以下，資本適足率提升至8％以上，政府花了1.4-1.7兆元把呆帳問題解決。成功後推動第二次金改，要把12家公股銀行減半整併成6家，其中選擇問題最多的彰銀推動民營化。當時財長林全第一步先採取發行海外存託憑證，但並未成功；後再發行特別股，讓民間得標占增資後約22％股權，財政部公股從22.69％降為17.7％為第二大股東。
為吸引特定對象在認購特別股投標，財政部公告「協助得標者取得經營權，若公股要釋出，也優先給得標者收購」。但招標提到「主導經營權」引發爭議，財政部決標前夕發出一紙公文解釋：「所謂主導經營權就是協助得標者董監過半」。
前朝政策 換了政權就不執行？
2006年台新依政府承諾在彰銀主導董監事會，2008年後馬政府上台後不執行，產生爭議點是：財政部的政策公文究竟有沒有效？監院對此展開調查，林全作證時說「公文非一次有效」，但前財長張盛和說「公文只有一次有效」，監院約詢參與者過程，僅一位說「公文一次有效」，而法院一審也判定公文契約是連續有效的。
2014年財政部利用收購委託書方法又把彰銀經營權拿回去，但不能說前朝政府政策，換了政權就不去執行，或選擇性針對某一家，否則政府就大亂，現在由民進黨執政應承認繼續以前財政部的政策。
台新彰銀案在政策上沒有問題，這執行問題，是財政部應否執行以前政府所決定的事，政府中間是否可以翻盤，若隨時不承認前任政府所作決策，對金融改革將有不利影響。
現任政府更應積極執行此案，「以前決策者是現任的行政院長」，雖然林全可能有種種考慮，但法律就是法律，不能有其他因素影響政府改變政策。
不履行契約 那要政黨輪替做什麼
林全院長強調政府公權力不介入，此原則很清楚，但財政部又說不放棄，政府與民間競爭是不對的，本來金改就是要民營化，民間能做的讓民間做，財政部對彰銀案承諾儘量釋股，且優先讓得標人購買，政策十分清楚。
張盛和說要保障全民利益，就財政部持有那十幾趴保障就好，台新取得經營權過程沒有經營不善問題，政府沒有理由和台新競爭，何況這是執行技術問題，不是政策。
新政府不知在考慮什麼？這不是圖利財團，台新從一股17元，用溢價26元來買彰銀股權，花這麼多錢當時政府很高興，台新是比溢價高怎會圖利，且台新只有取得經營權不是所有權，沒圖利的問題，這是公開招標，底價公開且價格賣很好，為國庫入帳300多億。
金融改革是歷屆政府重點政策，要經濟發展，要靠有效率金融部門，過去曾希望有一家外商來經營。二次金改是整併公股行庫，且市佔率要提升10％才具國際競爭力。
法院一審認為台新購買彰銀取得經營權契約有效，現雖上訴中，但財政部不必去市場收集委託書搶奪經營權，應等待法院判決，等待時放手讓市場主導改選董監事。倘若政府政策毫無理由更改政策，對歡迎外商來台投資會有不利影響，何況現同一政黨政府應考量契約履行的問題，國民黨政府下台了，如仍按國民黨做法不履行契約，不是很奇怪嗎？那要政黨輪替做什麼？
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