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商品訊息功能: 自助旅遊飯店

商品訊息描述:

主要設施

  • 空調
  • 自助洗衣
  • 多語服務人員
  • 行李寄存
  • 櫃台服務 (有時間限制)

熱情款待

  • 小廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 瓦斯爐
  • 微波爐
  • 大型冰箱/冷凍庫
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 京都塔 (0.8 公里)
  • 東本願寺 (1.2 公里)
  • 三十三間堂 (1.7 公里)
  • 東寺 (1.8 公里)
  • 伏見稻荷大社 (2.6 公里)


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



《我和我的冠軍女兒》由印度影帝阿米爾汗監製、主演。也如他在《三個傻瓜》、《來自星星的傻瓜》常見的套路,在一連串笑料和寶萊塢式的歡快歌舞中,揭示他想談論的社會議題與嚴肅批判。而這次《我》片直指印度女權問題,藉著「女性摔角選手」的身分,對社會陋習進行顛覆。

阿米爾汗於片中飾演摔角運動員瑪哈維亞,他生涯最大遺憾是未能拿下國際賽金牌,於是改將期望寄放在後代身上,但命運卻造化弄人讓他膝下無子。直到有天發現兩位女兒有把男生海扁一頓的「天分」,他才驚覺女兒似乎也能繼承衣缽。

我們如何談論運動電影

瑪哈維亞一開始充滿魔鬼教練的專斷,他不顧印度民情要女兒上場和男性對打,剪掉長髮、換上男孩的短袖短褲;這些舉動引來村民的訕笑,讓女兒抬不起頭,只為了貫徹父親「我做不到的就讓兒子來繼承」、「我們的國旗會在運動場的穹頂飄揚」。

不錯,此片一開始女兒是父親虛榮心的傀儡;剝奪她們的童年,只為數年後奪得一面光耀門楣的國際賽金牌。但這之中不只是父親的執念,也貫徹了運動員對國家、家族的情感。因此當兩位女兒受邀參加朋友婚禮,正興致高昂時,老爸卻突然亂入,直接外送一耳光。女兒恣意參加派對,對父親而言才是真正的「不解風情」。

在此,導演帶出了一個真相:運動員父親仍被國家榮譽和尊嚴壓得喘不過氣,他的牆上永遠少一面國際級獎牌。《我和我的冠軍女兒》其實差點落入了尷尬處境,記錄運動員形象的經典紀錄片《奧林匹亞》之所以備受爭議,便是暴露了「國家在後」的真相。運動員是國族象徵,以此產生了某國運動員獲勝,我的國家也因此揚眉吐氣的想法;一旦落入這種窠臼幾乎就成為愛國電影、教條式的吶喊,如同《天生好手》中主角克服人生大起大落,最後帶領球隊獲勝;或像《深夜加油站遇見蘇格拉底》這種描述運動員心裡陰影的運動電影便成為大宗。

▲壯志未酬的父親牆上永遠少一面國際級金牌,他的執念便落到兩位女兒身上。(圖/車庫,2017.03.16)

當女孩崛起時

而《我》一片對此又做出了何種轉向?在父親潑冷水的舉動後,女兒坐在新娘房間裡訴苦,卻反被新娘「開釋」。眼前的「娃娃新娘」體現了印度陋習,她們通常在初經來臨前就出嫁,草草嫁人,從此困於家庭。「已婚女子的生命,是兩個雨季」,這句印度諺語說明娃娃新娘早夭的可能。而相較於拿童年「自由」換選手之路的姊妹花而言,新娘無從選擇,但姊妹花現下的「不自由」卻得以換來另一條出路。

她們不是印度傳統目光中的女性,用時髦一點的說法,簡直有點「體制外」,但「外」卻能從「內」殺出一條血路。這裡的轉折雖然有些生硬刻意,但好在是給了一條夠力的信念,轉而將情緒張力帶到女主角吉妲如何走在這條「反傳統」險路上,同時也讓這部片甩開國族式的激情吶喊與父親的箝制,更貼近阿米爾汗想表述的女權樣貌。

2010年,印度作為大英國協運動會的東道主,這個前殖民地得以大展身手的時機,或多或少都帶有小國爭面子的期望。吉妲要克服心魔,而這時瑪哈維亞在運動場上勉勵女兒的理由,也不再是飄渺的國家尊嚴或家族榮譽。瑪哈維亞轉而告訴吉妲,如果妳贏了,妳就會成為成千上萬女孩的榜樣。

▲女主角吉妲自幼便和男生摔角,這種不按牌理出牌的訓練方式卻意外幫助她殺出一條血路。(圖/車庫,2017.03.16)

戰勝恐懼、戰勝體制

為了「印度女權」而戰的最後3場戲無疑拍得熱血沸騰,各種反制、抱摔,充分把近身肉搏的魅力發揮到最高點。即便導演無意隱藏此片的熱血性質,但最重要的戰役仍根據史實。導演沒有犯傻把白種人通通抓起來摔個四腳朝天,連帶抹去很多政治遐想,並未讓全片淪為政治與國族激情的附庸。

即便熱血沸騰後再來個逆轉勝,這些戲劇化的表述都回歸到女主角吉妲的心路歷程。她的本性似乎與主流體制犯沖,當吉妲歸返到心的本源、遠離外在羈絆,回歸到父親的私房訓練時她才能如魚得水。也如同瑪哈維亞說的:「戰勝對手前,要先戰勝恐懼。」恐懼何在?恐懼來自外界拘束、來自於與眾不同、來自他人的鄙夷。如何在既成格局中打出全新套路,也如同窮鄉僻壤的女孩如何肩負起印度的期望,在眾多的陳舊觀念中摔出一片天,站在國家的穹頂走出自己的路。

▲有時恐懼並非來自於實力懸殊,而是如何去撼動既成的歧視與體制。(圖/車庫,2017.03.16)

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中國時報【文╱呂雪彗、洪凱音整理】

吳榮義(總統府資政): 從101大樓、高鐵到彰銀,都引起政府公權力介入討論。財部2005年規畫彰銀特別股引進特定對象,背後有長期金融改革考量,因國營銀行效率差,王建?任財長時開放15家民間銀行競爭,後歷經1997年金融風暴,2001年網路泡沬化,銀行受傷嚴重,逾放比大幅增至7.7%。

因此,陳水扁總統提出第一次金融改革,倡議「258政策」,即2年將逾放比由7.7%降至5%以下,資本適足率提升至8%以上,政府花了1.4-1.7兆元把呆帳問題解決。成功後推動第二次金改,要把12家公股銀行減半整併成6家,其中選擇問題最多的彰銀推動民營化。當時財長林全第一步先採取發行海外存託憑證,但並未成功;後再發行特別股,讓民間得標占增資後約22%股權,財政部公股從22.69%降為17.7%為第二大股東。

為吸引特定對象在認購特別股投標,財政部公告「協助得標者取得經營權,若公股要釋出,也優先給得標者收購」。但招標提到「主導經營權」引發爭議,財政部決標前夕發出一紙公文解釋:「所謂主導經營權就是協助得標者董監過半」。

前朝政策 換了政權就不執行?

2006年台新依政府承諾在彰銀主導董監事會,2008年後馬政府上台後不執行,產生爭議點是:財政部的政策公文究竟有沒有效?監院對此展開調查,林全作證時說「公文非一次有效」,但前財長張盛和說「公文只有一次有效」,監院約詢參與者過程,僅一位說「公文一次有效」,而法院一審也判定公文契約是連續有效的。

2014年財政部利用收購委託書方法又把彰銀經營權拿回去,但不能說前朝政府政策,換了政權就不去執行,或選擇性針對某一家,否則政府就大亂,現在由民進黨執政應承認繼續以前財政部的政策。

台新彰銀案在政策上沒有問題,這執行問題,是財政部應否執行以前政府所決定的事,政府中間是否可以翻盤,若隨時不承認前任政府所作決策,對金融改革將有不利影響。

現任政府更應積極執行此案,「以前決策者是現任的行政院長」,雖然林全可能有種種考慮,但法律就是法律,不能有其他因素影響政府改變政策。

不履行契約 那要政黨輪替做什麼

林全院長強調政府公權力不介入,此原則很清楚,但財政部又說不放棄,政府與民間競爭是不對的,本來金改就是要民營化,民間能做的讓民間做,財政部對彰銀案承諾儘量釋股,且優先讓得標人購買,政策十分清楚。

張盛和說要保障全民利益,就財政部持有那十幾趴保障就好,台新取得經營權過程沒有經營不善問題,政府沒有理由和台新競爭,何況這是執行技術問題,不是政策。

新政府不知在考慮什麼?這不是圖利財團,台新從一股17元,用溢價26元來買彰銀股權,花這麼多錢當時政府很高興,台新是比溢價高怎會圖利,且台新只有取得經營權不是所有權,沒圖利的問題,這是公開招標,底價公開且價格賣很好,為國庫入帳300多億。

金融改革是歷屆政府重點政策,要經濟發展,要靠有效率金融部門,過去曾希望有一家外商來經營。二次金改是整併公股行庫,且市佔率要提升10%才具國際競爭力。

法院一審認為台新購買彰銀取得經營權契約有效,現雖上訴中,但財政部不必去市場收集委託書搶奪經營權,應等待法院判決,等待時放手讓市場主導改選董監事。倘若政府政策毫無理由更改政策,對歡迎外商來台投資會有不利影響,何況現同一政黨政府應考量契約履行的問題,國民黨政府下台了,如仍按國民黨做法不履行契約,不是很奇怪嗎?那要政黨輪替做什麼?

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